个 每个象限都在谈论组织如何运作看待和管理氏族 领导者促进者指导者倡导者。 价值驱动因素忠诚度沟通。 有效性理论参与关怀。 发展战略职责扩大或变动团队全员参与开放。 团队成员有很多共同点有时就像一个大家庭。该团队由传统和共同道德团结在一起。强调每个团队成员的长期关系和发展。以客户需求为中心以人为本。 最坏的情况是它很难进化团队还没有准备好裁员扩大规模适应市场。领导很难看到团队 不合格 他不能解散它。如果领导者离开企业可能会分崩离析。 官僚等级 领导者系统的务实的始终如一的。 价值驱动因素质量最小化方差和错误 效率理论效率流程的流畅性 发展战略规划遵守规则。
这是一种秩序控制和效率的文化领导者专注于优化降低成本开发程序。该组织以最小的变化改进和扩展其产品和服务。 最糟糕的表现 官僚主义官僚主义停滞不前。 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈案例生活黑客公司。世界 在我们的电报频道。现在加入 创意 领导者创新者远见者企业家。 价值驱动力实验创新变革 马其顿 WhatsApp 号码列表 灵活性敏捷。 效率理论作为效率基础的新方法。 发展战案和方法不断改进。 充满活力和创造力的环境。员工喜欢冒险。长期目标是发展和创造新产品。推出新产品和服务作为主要成就。该组织支持个人成长自我实现和自由 在最坏的情况下他们只专注于创新而忘记了财务上的成功。
市场 领导者强大的战士征服者竞争者 价值驱动因素市场份额盈利能力目标。 效率理论积极竞争以客户为中心。 发展战略衡量客户需求提高生产力创建合作伙伴网络留住客户和供应商。 专注于取得成果。团体赛。领导是 硬 的对团队有很高的要求和期望。团队因赢得和维护共同声誉的强烈愿望而团结在一起。 大不了在公司内部自相残杀以达到自己部门的目标。 每家公司都是多种类型的鸡尾酒没有 纯粹 的代表。业务需要所有元素。如果公司没有市场它可能会因缺乏资金而 死 。如果没有创意就很难适应市场。 组织心理学的创始人认为公司文化的三个层次 图标 表面 工件 可见的流程行为工作空间的组织老板和员工的办公室。