具先生在其父亲具本茂董事长去世后接任 LG 董事长兼首席执行官一职。
他是三星、SK 和现代汽车等四位集团领导人中最年轻的一位。
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自他接任以来最重要的时刻之一是 LG 电子决定在 2021 年 7 月逐步淘汰其长期存在的智能手机业务。
曾经是该集团皇冠上的明珠的智能手机部门在无法与三星和苹果以及中国竞争对手竞争时遭受重创。
即便如此，对于 LG 来说，放弃已经占据了 26 年的标志性市场仍然是一个艰难的决定。
Koo先生推动退出智能手机市场的计划，以将资源集中在汽车解决方案，人工智能等更多未来领域。 出于同样的原因，LG 在今年 3 月停止销售太阳能电池板。
与此同时，LG 在新的增长引擎上投入巨资。 继 2018 年 8 月以 10.9 亿美元收购澳大利亚汽车照明开发商 ZKW 后，LG 与其汽车零部件供应商麦格纳国际成立了一家合资企业 LG Magna E-Powertrain。 2021 年 7 月在加拿大。
电动汽车电池制造商 LG Energy Solution 诞生于 2020 年底，并正在全球范围内扩大产能。
员工们表示，在具先生的领导下，LG 的企业文化变得更加灵活和快速。
尽量减少不必要的会议以提高效率 墨西哥 WhatsApp 号码列表 位 LG 官员透露，决策过程比以前快得多。
新董事长务实的态度改善了子公司的财务业绩。
2020年，集团营收从2017年的127.39万亿韩元增长15.4%至147.62万亿韩元。同期61家子公司市值也翻了一番，达到196家，3万亿韩元。
观察人士欣赏这位年轻老板为了集团利润的领导风格，但现在是他展示更大、更清晰的未来愿景的时候了。
LG 品牌以其创立理念而闻名——人与人之间的和谐——将稳定性置于波动之上。
有了这样的文化，LG公司很少卷入涉及所有者的家庭纠纷或与商业伙伴的冲突。 强调实用主义似乎并不足以让LG摆脱缺乏创新和激进的形象。
上个月，LG 宣布计划在未来五年投资 106 万亿韩元，其中 10 万亿韩元用于电动汽车电池，3.6 万亿韩元用于人工智能和数据，1.8 万亿韩元用于环保技术，1.5 万亿韩元用于生物技术。 行业。
这些领域都处于起步阶段，消耗着巨大的资源却看不到立竿见影的利润。 在对经济衰退的担忧中，全球经济前景黯淡增加了不确定性。
一位资深技术行业官员评论说，具先生在过去四年中精简了 LG 的业务组合。
他的方法提高了整体盈利能力。 “他真正的领导力将在未来几年通过 LG 未来增长动力的有效性进行评估，”该人士表示。